伊利的奶牛吃什么品牌的草长大？| 阿勒坦草业产业品牌塑造案例解读
“草”也要做品牌？弘道团队的回答是：把草做成好品牌，是为了让你喝到更好的奶。
2020年的夏季，正值敕勒川大地“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的时节，作为“土默特左旗”的种草企业，同时也作为国内最大乳业品牌“伊利”的供草商之一——阿勒坦农牧业投资发展有限公司，邀请弘道团队对其所从事的核心业务——饲草料进行品牌打造，同时对其企业战略进行规划设计。
作为典型的2B型农牧业企业，有远见去做品牌，在农业行业里面多少还是不常见的，并且又是关于国内乳业生态的“草业”，关乎我们喝的奶的品质，所以勾起了弘道团队极大的兴趣，抱着“去草地上撒野打滚”的期待开展了本项目的品牌征程。
一、背景：
肩负区域产业使命 守护一方奶业品质
作为敕勒歌描述的“敕勒川、阴山下”的所在地——土默特左旗，是中国奶牛养殖规模最大的旗县，奶牛存栏量高，截止2019年统计为12.15万头，同时也是国内最大的乳业企业——伊利总部所在地。
（伊利企业展馆里的饲草料展示）
而“种好草”的区域产业使命就落在了阿勒坦农牧业公司的肩膀上。
作为“国内优质奶源地”产业生态上的重要一环，肩负着守护一方奶业品质的使命责任，弘道团队认为，要把企业背后的社会价值、责任使命、产业标准，浓缩成成一个载体，一个符号，这个符号和载体就是品牌。
对外——
则通过品牌聚焦全社会对阿勒坦的认知，在社会的关注、社会价值驱动及其社会监督下，通过“打造品牌”驱动自我不断升级产业、坚守匠心标准，不断提高产业竞争力与综合实力；
对内——
则通过品牌完成团队对业务的聚焦力、对企业价值的理解力、对企业社会责任的坚守力，用品牌精神守护自己的初心，用品牌价值提高自己的行动。
通过品牌战略完成内化和外化的统一，内化圣心，外化王育，是弘道团队打造品牌的地图。
二、机会：
中国要有自己的饲草料品牌，
打造饲草料领域的中国力量。
从区域产业到全国视角，弘道团队发现，中国的很多奶牛养殖企业在前些年过度依赖进口饲草料，国内缺乏优秀的饲草料品牌。
作为伊利乳业的饲草料供货商，国货品牌饲草料的缺失，正是阿勒坦企业决心奋斗的一个原动力。中国要有自己的饲草料品牌，通过品牌战略不断提升产业标准与市场竞争力，打造饲草料领域的中国力量，是阿勒坦品牌战略的目标之一。
三、心智设计：
心智聚焦，把全社会对阿勒坦的认知聚焦在一个“草”上。
品牌战略一启动，弘道团队认为首先要解决的就是阿勒坦的认知设计问题，也就是心智打造。阿勒坦是什么，阿勒坦公司是干啥的，他在市场、客户和社会的心智中的认知符号，在内蒙乃至全国所有农牧业企业中最大的品牌个性在哪？
在我们的调研中发现，阿勒坦的核心业务是在饲草料上，但还有其他的业务在做，比如农业产业园的运营、盐碱地改良、农业社会化服务等等，业务很多，但品牌的心智有且只能有一个，业务的繁杂和调理可以交给企业战略来解决，但品牌战略我们必须要聚焦，聚焦外部对阿勒坦的认知、聚焦内部的资源投入方向，
我们把品牌的心智聚焦在一个字：草。
四、以草为根，心智符号化，LOGO就是认知
为了强化这个心智，打造“聚焦饲草料产业”的品牌认知，我们将“草”这个心智直接进行视觉化、符号化，LOGO直接解读战略，LOGO直接宣告核心业务，LOGO直接展示阿勒坦在饲草料种植上的专业度，战略与视觉形成统一，心智的眼睛被“草”这个符号点亮和强化。
2020年9月，弘道团队以“草”为核心心智的品牌视觉形象创意出炉，把社会的认知眼睛聚焦在了一个“草”上，也解决了“阿勒坦”这个名字对内蒙之外的客户而言天生不太容易记住的缺陷。
对客户——
客户看见了这个“草”，就知道这家公司大致是干什么的，
客户一时记不住这家公司，但一定会记的住这个“草”符号；
对团队——
团队天天看着这个“草”，就知道自己要往哪里努力使劲，要把“草”做到极致；
天天看着这个“草”，就知道要维护这个“草”的金字招牌；
并且连新员工也知道如何更快的向客户推荐自己的公司：我们是专业种草的！
对领导层——
企业领导层每看一次“草”，就是对守住守好自己核心业务的一次强化；
每看一次“草”，就更好的强化企业领导层如何聚焦资源，往那个地方投入用力；
每看一次“草”，就是对企业品牌战略目标的一次复读，把产业做到极致的一次鼓舞；
每看一次“草”，就更好的规避企业的“多动症”，减少不必要的企业动作与浪费；
在微观设计上，
弘道团队结合了草原的“羊角”、“号角”、“草原”、“草垛”等元素，挖掘地域文化符号，赋能到品牌视觉上，增强品牌的地域属性与地方文化，让品牌视觉与品牌战略不丢失自己的“根”。
五、口号专业化，再次强化心智。
针对口号，弘道团队再次围绕品牌聚焦战略，强化战略心智与品牌认知，把阿勒坦强化成种草领域的“专业品牌”，这是品牌战略中原本就要实现的目标——“专业种好草”。
同时，我们从最最有话语权的用户——奶牛上，去设计用户对品牌的评价体系，提炼出“奶牛都夸好”的品牌口号，草好不好，最终看奶牛吃的开不开心。奶牛吃得好，吃的开心，就是养殖大户的内心期待。
于是，“专业种好草，奶牛都夸好”这样一句颇具幽默的口号便这样形成了，目的还是强化心智，强化认知。
于此同时，为了更好的强化这句口号的生动性，同时强化品牌的视觉记忆度，我们为阿勒坦开发了以奶牛为原型的品牌代言IP，配合品牌完成“好草为好牛 、好牛吃好草”的品牌记忆。
六、制定企业战略：
共用非界面配称资源，打造集团化业务矩阵
在完成阿勒坦品牌塑造的基础上，考虑到阿勒坦公司旗下业务的复杂性，我们从未来的集团化企业的视角，依托阿勒坦国企背景的资源优势及其草业业务的优势性，共用非界面配称资源，围绕土左旗“全域农业价值提升的产业化集团”的企业定位，梳理规划了“饲草料种植”、“现代农业示范”、“都市精品农业”、“社会化服务”、“农业生态工程”、“区域品牌运营”等6大业务模块，打造集团化业务矩阵，此处不做详解。
七、2B做品牌，就是用专业品牌优化产业生态
2B企业做品牌的意义在哪？
有人说2B不需要做品牌，但目前农业领域2B做品牌的越来越多，包括我们弘道团队之前服务的新疆三新南瓜籽也是典型的2B品牌。
在我们弘道看来，2B做品牌，就是用专业品牌优化产业生态，通过品牌的驱动优化自我，内化圣心，外化王育，继而优化和提升整个产业生态。所以2B做品牌的，往往都是饱含行业使命与社会责任感的。
阿勒坦就是这样的2B型品牌，通过“专业为奶牛种好草”的核心事业，
从源头优化和守护中国乳业品质安全，通过种好草，让社会百姓喝上更好的奶，这样的事业，这样的品牌，值得我们的拥护。
-End-
专注农业品牌策划
我们聚焦：
农业区域产业及地方风味农食品品牌打造
